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隨著激光切割機(jī)需求的不斷增大，我國生產(chǎn)激光切割機(jī)的廠家隊(duì)伍也在不斷壯大，有資料顯示，我國光纖激光切割機(jī)廠家大大小小的有上千個(gè)。但是從這個(gè)的激光切割機(jī)市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，是處于病態(tài)的。為什么呢？因?yàn)閲鴥?nèi)眾多激光切割機(jī)廠商和品牌并不突出，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù)，缺乏核心競爭力。另一方面還有一些廠家式作坊式的，幾個(gè)人就組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)出售設(shè)備。在技術(shù)上或者銷售渠道上并沒有優(yōu)勢。不難發(fā)現(xiàn)，我國的激光市場打的還是價(jià)格戰(zhàn)。因此在價(jià)格上激光切割機(jī)從幾萬到幾百萬差距非常大。那么要想獲得良性的發(fā)展，我國的激光切割機(jī)行業(yè)如何改變其經(jīng)營模式呢？

一、激光切割機(jī)行業(yè)需“修煉內(nèi)功”

走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。

同時(shí)，激光切割機(jī)企業(yè)需要從價(jià)格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，激光切割機(jī)企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。

二、多元渠道提高經(jīng)營效率

集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要激光切割機(jī)企業(yè)從多個(gè)方面來著手進(jìn)行變革。

一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，激光切割機(jī)企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。

三、激光切割機(jī)企業(yè)集中化發(fā)展

加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈，對于一些激光切割機(jī)商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴(kuò)大市場份額，具有重要意義。